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新优彩票召开总部部室述职大会

作者:姜晗 潘卫卫 时间:2021-04-21 浏览次数:  【字体:

4月20日,新优彩票在西安召开总部部室述职大会。新优彩票党委书记、董事长刘德兵,副总经理(主持经理层工作)吴红兵,党委副书记、工会主席张权伟,副总经理赵红喜,总会计师、总法律顾问李乃仓出席会议。会议由纪委书记田厚斌主持。

会上,总部17个部室负责人代表本部室依次登台脱稿述职,通过PPT简要回顾了2020年工作完成情况,剖析了工作中存在的不足,同时畅谈了2021年工作思路和打算。

刘德兵从听到了令人鼓舞振奋的业绩数据;听到了完成目标之后内心喜悦的声音;看到了不断进取、昂扬向上的精神状态和履职态度三方面分享了聆听述职的感触。刘德兵指出,本次述职,是让大家更全面地掌握各部门业务开展情况,了解部门之间的优势与差距,直观地掌握各部门负责人的履职状态、精神风貌、领导风范和表达能力,真切地感受各部门负责人的谋划能力、统帅能力和作战能力,具有相互交流和相互触动的的意义。

在充分肯定2020年各项工作取得的成绩后,剖析了总部部门存在的问题后,刘德兵强调,要进一步建设能力一流的总部,总部职工要对照自身从事的工作压力有多大、工作量有多大、贡献度有多大和是否不可替代四个方面,不断强化危机意识,增强自尊尊严意识。要进一步建设重质提效的总部,落实好“分管负责、部长主责、责权匹配、主动作为、重看结果”的20字理念。要建设考核严肃的总部,在全公司形成“有为就有位,无为就无位,不为就退位”的竞争上岗新局面。

吴红兵结合聆听述职后的感悟和自身管理经验,和总部员工进行了交流探讨。他要求全体职工,一是要摆正思想,把准绩效考核的“战术定位”,紧盯创效目标,把各项业务的工作标杆竖起来,考核标准定下来,工作质量提上来。二是要知责担责,站稳总部管“总”的“战略坐标”,不断夯实总部各部门的主体责任,知责担责,主动履责,自我加压,实干苦干。三是要传导压力,落实闭环管理的“战法组合”,解决好总部管理要求和项目落实执行“两张皮”的现象,列好“责任清单”,实现责任内容“清单化”、工作抓手“具体化”,推动管理升级重点任务由“抽象”变“具体”,由“模糊”变“清晰”,形成压力层层传导、责任层层落实的闭环管理工作机制。

李乃仓通报了2020年度总部各部室绩效考核情况。他指出,本次绩效考核成绩是公司绩效考核领导小组通过近2个月时间反复验证的结果,打破了以往传统的考核方式,向着科学考核、量化考核迈出了一大步,绩效激励作用十分明显,他希望总部全体人员要取长补短,不断完善,持续提升,把总部绩效考核工作做为推动总部建设的有力抓手。

田厚斌在总结讲话中要求总部所有人员,认真总结工作不足,按照本年度工作计划落实好各项工作,抖擞精神,自我加压,拓展思路,多想办法,为打造品质新优彩票贡献力量。

新优彩票总部全体人员参加会议。

述职现场

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